2021年4月27-yabo亚博88

时间：2021年4月27–29日
地点：昆 明
主讲：马老师

【课程背景】    
      中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。这些为建筑业企业（建设单位、房地产企业、施工企业等）带来了前所未有的机遇！然而在这样一个大好形势下：作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速持续不断的情况下发生的。那么施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代！
      当前建筑业工程造价管理领域，增值税痛点与新规范困惑交织，成本剧增与市场竞争激烈、造价管理与税费控制脱节、商务管理与合同法务割裂……一年来的实施证明：能将建筑施工企业置于死地的因素绝不不是来自企业外部，一定是企业自身！那就是成本、造价、采购、合同、法务及税控六方协同精细化管理成为新形势下的建筑施工企业降本增效新的“命门”！为了帮助广大项目管理人员和造价管理人员真真掌握建设工程造价全过程控制精细化管理的根本之道，解决新政策下的造价合约管理痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平，业内政策起草权威专家经过深入工程项目一线，深入跟踪研究，经过流程分析、梳理归纳，在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”等新的新理念，以此研发推出了《新政下建筑施工企业成本、造价、采购、合同、法务及增值税六方精细化协同管理落地实战》课程，总结提炼出了造价合约全过程精细化协同控制的36个核心关键点，本课程将逐一对每个关键点造价合约协同控制的高速公路实战案例进行情景推演及剖析，以发现工程项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段，真真地使建设高速公路工程造价（成本）全过程精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根，开花结果，切实提高建设项目参与各方的管理水平。

【课程目标】    
      解读：最新政策实施后与增值税交织操作困惑及要点；
      破解：成本造价合约法务税控六方全过程协同管理之道；
      指导：从战略角度指导企业构建全过程精细化管理体系；
      方法：提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；
      实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【课程特色】    
      权威分享：造价全过程精细化管理权威专家亲临授课。
      实战演习：结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。
      案例剖析：对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。
      个性咨询：结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。

【主讲专家】
      马老师：高等院校教授、高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，国家农业部建设项目工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家，发改委及财政部ppp专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家。国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。
      研究领域及技术专长：马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、成本造价、合同法律于一身的新一代精锐代表。能将理论与实践合二为一，将建设法务与工程商务融合起来，真正做到了商法融合。30多年此领域的深入研究与实践，在国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”等新的工程成本管理及造价控制新理论，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。其团队曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次，圆满完成了中海油、中建、中交、中铁等系统若干大型复杂疑难结算纠纷及合同争端的专项代理、论证、咨询、鉴定及评审工作。截止目前已经受邀为中建、中交、中铁、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及许多民营施工企业提供了30多个大型复杂疑难结算案件的“造价 法律”代理或顾问服务，为企业挽回经济损失累计达十多亿元，受到了施工企业包括建设项目其他参与各方特别是政府的大力欢迎！

【课程大纲】
      第一节：新形势下施工企业造价管理的现状和亟需解决问题
        1、新形势下施工企业和项目造价管理基本现状
        2、当前施工项目造价管理亟需解决的痛点问题
        3、施工企业造价管理中的三大误区及三大混淆
      第二节：施工企业工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战
        一、营改增后新政策下招投标环节过程控制精细管理yabo亚博88的解决方案
          1、新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作对策
          2、新形势新政策下招标文件编制以及合同规划招数
          3、新形势新政策下“招标控制价”跟踪控制及对策
        二、营改增后新政策下合同约定环节过程控制精细管理yabo亚博88的解决方案
          1、新形势新政策下承包方合约规划及审查谈判要点
          2、新形势下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策
          3、新形势下合同约定中涉税条款的处理与风险防范
        三、营改增后新政策下工程计量环节过程控制精细管理yabo亚博88的解决方案
          1、新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策
          2、新形势下单价合同计量的跟踪控制对策
          3、新形势下价合同计量的跟踪控制对策
        四、营改增后新政策下合同价款调整环节过程控制精细管理yabo亚博88的解决方案
          1、新形势下新政策下合同价款调整计价的总体变化
          2、新政下法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策
          3、新政下工程变更导致价款调整疑的跟踪控制对策
        五、营改增后新政策下合同价款支付环节过程控制精细管理yabo亚博88的解决方案
          1、新形势新政策下合同价款支付的总体税控筹划
          2、新形势新政策下预付款支付的跟踪控制及对策
          3、新形势新政策下安全文明施工费支付控制对策
        六、营改增后新政策下竣工结算环节过程控制精细管理yabo亚博88的解决方案
          1、新形势新政策下竣工结算与支付的跟踪控制对策
          2、新形势新政策下甲乙双方增值税内部核算方法及对策
          3、新政下合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对
      第三节：新形势下建设工程造价全过程控制精细化管理面临挑战与对策
        1、新形势下建设单位面临的机遇、挑战与对策
        2、新形势下施工企业面临的机遇、挑战与对策
        3、新形势下造价咨询企业面临的机遇、挑战与对策

【培训对象】
      1、建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干；
      2、房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
      3、建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
      4、造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
      5、各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。

【资    料】
      本次2天专题的配套讲义，政策辑要与案例集资料。

【培训时间】
      2021年4月27日至29日（27日下午报到，28-29日两天课程）

【培训地点】
      昆 明（确定报名后发送详细酒店参会确认函）

【相关费用】
      人民币3980元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等）。